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【洞见2022】十八位行业大咖眼中的陶业未来

点击次数:768     发布时间:2022-01-25

岁末年初之际,《陶业要闻》推出“洞见2022”特别企划,通过尹虹博士与行业智慧力量对话,复盘2021年行业发展概况,并对2022年及未来走势作出预判。2021年12月30日-2022年1月22日,《陶业要闻》公众号连续刊载了17位陶业大咖的受访报道,本栏目主持人、佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹博士也亲笔撰文对2022年及未来陶业走势进行分析与点评。


未来何来?一起来洞见未来!

 

 

 

全国人大代表、马可波罗控股董事长

黄建平

 

忘掉“百亿”和“第一”,

摘掉光环、回归事物的本来面目

 

 

建陶行业以前的发展都是建立在寻求土地资源与成本洼地(之上的),现在突然就变成了能耗指标、双碳双减、限产限电成为了第一要务,再加上2021年恒大的暴雷,已经引起了一系列的连锁反应,足以改变很多行业的基本生态,特别是建材行业。但是用积极的心态来说,恒大暴雷也可以说是建材行业的成人礼,大家感觉到突然长大了,成人了,懂事了。我们更要反思:该如何拥抱房地产?

 


2021年马可波罗前三季度保持了两位数的增长,全年还是保持略有增长。在我看来,2022年全年可以跟2021年持平就不错了,大概率是会下滑。2021年底的中央经济工作会议给“房住不炒”加了一个后缀——“保持房地产健康发展”,能源双控要尽快过渡到排放双控。所以,2022年房地产作为类金融产品和投资的属性基本上就消失了,老百姓购房的预期信心大打折扣,我们要做好过紧日子的准备。

2022年我们要做的第一件事就是:忘掉百亿企业,把光环拿掉,认认真真地蹲下来向同行学习,特别要向各个细分领域、各个细分渠道的单项学习。2022年是建陶行业接受成人礼后的第一年,一切都要回归事物的本来面目,我们要放弃追风口,不追求市值的高低、一时的增长,而要追求企业的健康、可持续发展。

具体来说,我们要做到:第一要提高创新能力,用一些基础性的创新来支撑企业的发展;第二要坚持渠道的均衡发展,不要把所有的鸡蛋放到一个篮子里,要增强风险意识,去粗取精,去伪存真,朴实无华,面对2022年。

 

 

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021-2022

 

简一集团董事长

李志林

守正出奇行业“下半场”,

启动第三次转型

 

我相信“停电限产”在未来将是一个新常态。从长远来说,陶瓷行业永远是一个朝阳行业。当然,这个前提是行业要与时俱进,从以前的粗犷型发展向高质量发展(转变)。

 

2021年,简一在需求、停电限产和地产的影响下,整体来说还幸运保持了两位数增长。

 

2022年的国家经济从两个方面来看,一、从长远看,国家民族复兴的步伐不会停止,国家经济的韧性和向好的局面也不会改变;二、从短期来说,需求、供给冲击和预期下降,这三个下行压力,一定会对企业有所挑战。当产能过剩和消费趋稳的时候,行业一定会进入另一个发展通道,暂且把它说成是下半场。下半场一定有两个特点,一是行业集中度会越来越高,二是一定从粗放型向高质量发展。当然,也要看到,行业的基本面没有改变,比如说“双高”的帽子、双碳的政策以及政策的三个门槛(包括土地、环保、能源)也不会改变。我相信将来行业发展的挑战会越来越大。


2022年,简一仍然采取守正出奇的做法。守正体现在两个方面,一是我们会继续坚持在大理石瓷砖品类里,把产品做得更加,另外我们将坚持定位,把服务做深做透。出奇:我们2022年将正式启动3.0第三次转型,要回到商业的本质,以为客户创造价值作为出发点和落脚点,第一,全面推行成品交付,对客户价值进行兜底;第二是组织变革,以客户价值倒推公司的运营;第三,文化升级,全面推行3.0企业文化。


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金意陶陶瓷集团董事长

何乾

 

 “一核两翼”战略效应显现,

岩板将翻几倍增长

 

 

 

 

2021年行业有几个变化是比较清晰的。第一是上市公司的增幅发展远远大于非上市公司的增幅;第二是品牌企业的成长以及品牌集中度的提升非常快速清晰;第三是岩板从行业的风口成为行业红海的速度太快;第四是2021年下半年,由于房地产公司的暴雷,大家对市场的运作、工程怎么做,与原来的想法、做法有了较大差异。

 

2021年,是金意陶成立以来投资最大的一年,也是近十年来增幅最大的一年,总体保持两位数以上的增长,即超过30%的增长,同时也是近十年增幅最快的。

 

从整个大环境来讲,在外循环为辅,内循环为主的总体格局下,国家提出了供给侧改革,2022年国家整体的经济形势会比较体现真正的社会主义制度下的市场经济原则,也就是在政府政策的引导下,再加上市场行为配合来度过。所以在2022年国家会有很多政策刺激需求端的提升。同时,估计在投资层面肯定还会增长。

 

对金意陶来讲,瓷砖这块2022年要把零售端做得更好,在工程端把重心放在国有、央企的房地产上。瓷砖板块2022年肯定会有增长,而且经营的质量会更好。岩板板块,我们是往未来的定制、整装、大家居方向发展的品牌战略,因为我们产品的差异化、以及产品品质的保障,我想也有新的增长,我们的目标是在2021年的基础上翻几倍。金绿能板块,通过这几年的摸索、投入,我觉得2022年一定不是一个亏损单位,一定是一个盈利单位。如果金绿能成为盈利单位,意味着整个金意陶集团在整个公司运营和盈利方面有一个明显的提升。

 

 

广东省罗曼缔克陶瓷有限公司董事长

刘胜红

 

“双碳”利好行业,

2022进入价升量平阶段

 


2021年上半年形势一片大好,每个企业都供不应求,好多企业到处跑马圈地,但到六月份后,形势急转直下,标志性事件:恒大暴雷,房地产企业躺平,紧接着限产限电、双碳双减、原材料价格急速上涨,这些事件给陶企带来不小压力。在这些不可抗拒的各种外力因素影响下,2021年罗曼企业依然保持了两位数增长,基本达到预期目标。这主要是因为罗曼企业一直坚守的原则就是“命运掌握在自己手上”,打造好自己的品牌渠道,而不是过度依赖房地产集采、战采。走好自己的路,做好自己的产品,建好自己的渠道。

 

2022年房地产的关键词是:限跌令、央行降准降息、保交楼。一二线城市恢复正常,部分三四线城市会出现销售压力大。所以,我认为瓷砖销量不会下跌。另一方面,政府的双碳双减政策,其实换个角度看,也是对行业小小的利好,淘汰一些不符合市场竞争的企业或品牌。同时新增产能的门槛也提高了,内卷式的无序竞争或许有所缓和,也许会给我们增加一些机会,我预计2022年整个行业是价升量平的阶段。

 

整个行业高速增长的时代已经成为过去式,2022年在我看来,靠规模取胜的企业,未来可能容易受伤。反而小而精,小而特的企业生存空间比较大,我觉得我们企业也许会有一些机会。我一直认为:窑炉不是生产力,创新才是生产力,坚持专、精、特、新的企业发展方向

 

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021-2022

 

佛山金刚企业集团董事长

冯斌

节能降耗政策利好,

加强创新迎接机会与挑战

 

 

金刚企业集团作为建陶行业配件的供应商,有两个产品服务于建陶行业:一个是陶瓷辊棒,用在烧成工序的陶瓷辊棒;一个是用在原料加工上的研磨,氧化铝瓷球。2021年,受益于行业的节能降耗要求,我们的销售和业务的增长还是比较理想,都有两位数的增长,超额完成目标。

 

2022年的形势,我感觉相对来说比较乐观一点。首先从中央的政策来看,它引导的是健康的房地产行业,而且刚需也在,所以建陶行业的市场也不会特别的差。

 

金刚企业集团对明年还是充满了信心,继续沿着这种政策上的导向,在国家对企业(要求)节能降耗、双碳、减排等问题上,充分发挥自身的技术优势,继续在市场上推广宽体节能的窑炉上用的辊棒;第二,在原材料这方面也是(以节能降耗为)主旋律,原材料如何有效的提高原料的粉碎、研磨效率。

 

对金刚来说这也是一个机会,我们的目标已定了,明年的话也会有两位数的增长。同时,我们也愿意通过自己的技术创新、技术进步和我们的产品服务于建陶行业,与各个企业携手共进,谱写2022年新的篇章。

 

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2021-2022

 

昊晟企业董事长

罗文强

行业中长期下行,

坚持主航道、均衡发展、提高创新能力

 

 

2021年对整个陶瓷行业是一个的转折点。在“碳达峰”和“碳中和”的背景下,政策的导向发生了变化,政策红利一去不复返。此外疫情的影响,以及“房住不炒”政策,包括一些大型房地产商相继暴雷,让整个陶瓷行业都面临巨大的压力。

 

2021年对于我们昊晟企业来说,可以用喜忧参半来形容,忧的就是政策和市场的波动,体现了我们企业的基本功以及抗风险能力都存在一定的不足。喜的是我们企业还是有一定幅度的增长,此外我们品牌发展的势头还是不错的。

 

我认为,2022年的情况不一定好转,而且还会是中长期的“行业下行”。当然我们对整个经济发展的信心是不动摇的。危机和机遇是一直并存的。如何将危机转变为机遇,我们如何持续发展,这是最关键的。

 

对于我们企业,2022年我们有三点计划和目标:一个是坚持主航道,树立长期发展,保持增长;第二个就是要坚持OEM(成品贴牌)和品牌的均衡发展,投入的支持力度;第三个就是继续提高创新能力,还要加快创新的转化运用。

 

当然未来有很多不确定的因素,关键是我们要做好当下。

 

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2021-2022

 

中国陶瓷总部总经理

汤洁明

“鱼群部落”时代来临,

搭建生态系统彼此成就

 

 

2021年确实是一个大变局,但是我们也观察到建陶行业的市场需求,基本面是没有变化的,需求以及个性化需求在不断的提升。从另一个维度来看,选择了品牌道路以及小众细分群体、商业连锁等有设计师选材服务能力的新锐品牌,在新赛道上是增长的。目前在园区里面经营的品牌有接近200多个,小规模的品牌应该有30%左右(的增长),有翻倍的增长。

 

对商业以及产业地产的企业来讲,也感受到很大的压力。但从两个评判经营指标的数据来看:营收指标,我们在2021实现了个位数的增长;出租率,我们达到了近5年来的新高。

 

2022年,我们相信是有些许的艰难,但还是很有盼头的。根据世界数据实验室发布报告,预估在2030年,中国中产阶级的消费人群将达到7亿左右,这是未来最大的潜力,如果能抓住这一批人,我相信行业在2022年将充满机遇。

 

我们也看到了未来在品牌经营上,应该打破既定的一些*的传统模式。未来不是大鱼的天下,我认为更多是鱼群部落的天下,大家在各个部落里赚取细分赛道、专业赛道的钱。中国陶瓷总部多年打造的就是这样的一个部落,搭建行业的整个生态系统,将一个一个的超级个体引进到园区,通过各种的联动,从而实现平台与品牌之间的联动,彼此成就,形成资源放大的生态链组合。

 

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依诺企业岩板材料中心总经理

田庆忠

 

主动降利稳产能,

坚持长期主义以不变应万变

 

 

2021年,处于的不仅仅是陶瓷行业,而是整个大环境都处于大变革当中。对于陶瓷行业来说,这是一个进化的过程,最终“活”下来的,是能够适应“变化”的企业。变局之中,路有千万条,选择适合自己的那一条,保持敬畏,保持谦逊,坚持长期主义是我们认为比较好的做法。

 

2021年我们依然保持了两位数的增长,达到了预期的目标。但由于限电、原材料以及天然气涨价等外部因素的影响,我们的生产和经营成本大大增加了,所以整体利润有所压缩。这可以说有“幸运”的成分,但也跟我们企业的特性有关。也许在大家看来,我们会有些“保守”,但也恰恰是这样的保守,让我们在今年房地产频频暴雷之下,免受波及。资本逐利,但作为企业,不一味地追逐所谓的“风口”,不赶一时的潮流,脚踏实地才是长久之计。面对国家突如其来的限电限产政策,依诺的第一反应是“保产能”。我们利用自主发电来确保研发、生产工作的正常运行,这其实是站住阵脚,稳住根基的举措,也稳住了经销商和合作伙伴们的信心。

 

我对2022年的上半年整体发展比较乐观,至少会比2021年下半年要好很多。虽然房地产行业连续“暴雷”,严重影响了建陶行业“拥抱”房地产的信心,但这只会改变游戏规则,需求还是在那里。2022年,一方面我们会继续强化企业适应外部环境的能力,另一方面继续坚持长期主义,洞察和挖掘那些“不变”的需求及价值,以不变应万变。

 

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佛山市陶瓷行业协会秘书长

尹虹

2022年上半年行业形势不会太差


2021年,陶瓷行业的上半年欣欣向荣,下半年却由于突如其来的变故,一时间哀鸿遍野、一片狼藉。除了双碳双控、限电限产的政策影响之外,无疑有恒大暴雷后多家房企应声跟上引起的多米诺骨牌效应。我们恐怕要认真思考,之前说“陶企的出路就是拥抱资本,拥抱房地产”,现在看来拥抱房地产即使不能说是错的,至少也要调整一下拥抱的模式,不要老是熊抱、公主抱,象征式地拥抱一下,可能也差不多了。

 

2021年年底,房贷和资金在放宽,政策已经在鼓励买房,首付已经在降低,国家也降准降息了。在这个形势下,人民购房的刚需还是在的,国家政策及相关机构也会维稳房地产形势。因此我觉得我们做瓷砖生意的到2022年上半年,日子应该会比2021年下半年要好过得多,预计会迎来一个小小的‘井喷’,估计2022年3月份就会启动。

 

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